“可持續(xù)發(fā)展委員會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在決策過程中，都會考慮到可持續(xù)發(fā)展問題。如設(shè)定公司目標(biāo)或發(fā)展計劃時，此團(tuán)隊(duì)會做出決定退出某些不適合做可回收利用的產(chǎn)業(yè)?！变X業(yè)公司諾貝麗斯（novelis）首席可持續(xù)發(fā)展官約翰·加德納（john gardner）在上海接受本報記者專訪時表示。
27年前，處在職業(yè)階梯最底端的加德納，可能不曾想過27年后自己能夠成為決定一個公司未來發(fā)展的重要一極。而這27年來，他一直服務(wù)于諾貝麗斯，在不同的崗位上輪換，下工廠、跑銷售、做研究，算得上一名地地道道的老員工。
“兩年前我成為公司第一位首席可持續(xù)發(fā)展官，工作直接向首席執(zhí)行官以及相關(guān)的管理委員會匯報?！奔拥录{表示。
在加德納的管理下，一個全新的可持續(xù)發(fā)展委員會誕生，該委員會旨在廣泛吸納公司可持續(xù)性發(fā)面的豐富知識和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過兩年的發(fā)展，摩根大通環(huán)境事務(wù)負(fù)責(zé)人、康奈爾大學(xué)可持續(xù)性企業(yè)約翰森管理學(xué)院主席、杜邦前執(zhí)行副總裁等都聚集在加德納的麾下。
與此同時，一系列的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)寫入了公司2020計劃書中。如到2020年時，公司溫室氣體排放（絕對值）、能源強(qiáng)度、水強(qiáng)度、垃圾填埋量分別降低50%、39%、25%以及100%；鋁材料回收利用率將達(dá)到80%。
諾貝麗斯是全球鋁軋制加工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者。2005年，加拿大鋁業(yè)集團(tuán)（alcan）將其所有的鋁軋制加工產(chǎn)品業(yè)務(wù)分拆并重組成立了該公司，服務(wù)于汽車、運(yùn)輸、包裝、工業(yè)和建筑行業(yè)等。
根據(jù)公司2012年的財報顯示，2011財年公司收入達(dá)106億美元，并靠其鋁廢料回收系統(tǒng)將回收利用率從2010年33%提升至了39%。
然而，公司在7年前的圖景與今日所展現(xiàn)的一切完全不同，因?yàn)楫?dāng)時作為一個剛被剝離而組建的獨(dú)立公司，并沒有一個系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。而事實(shí)上，擺在新領(lǐng)導(dǎo)人面前卻又是如何在短時間內(nèi)經(jīng)營好這家獨(dú)立公司。
“我們注意到當(dāng)時諾貝麗斯一直在環(huán)保、安全以及回收利用領(lǐng)域略高一籌?？紤]到公司發(fā)展和未來的增長，我們發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展會成為未來發(fā)展的一個重要支柱，所以我們應(yīng)該盡早做好準(zhǔn)備，設(shè)置了首席可持續(xù)發(fā)展官職位?！奔拥录{表示。
全球商業(yè)的兩大變化
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》：可持續(xù)發(fā)展官在公司處于怎樣的位置？
約翰·加德納（john gardner）（以下簡稱加德納）：我是公司首席可持續(xù)發(fā)展官第一人，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一分子，我的工作直接向公司ceo匯報。雖然公司在兩年前才設(shè)置相關(guān)職位，但這并不是指公司在此之前不涉及關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的活動。只是說原來這些活動是分散在各個業(yè)務(wù)部門，并無一個高效統(tǒng)一的整合方案。
因此，我的工作是確保公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃以及日常決策過程中，充分考慮可持續(xù)發(fā)展的因素。在過去兩三年中，我看到了全球商業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的兩大變化：第一，在過去幾年中我們客戶公司也紛紛設(shè)立了類似像首席可持續(xù)發(fā)展官（c
垃圾分類推動廢品回收行業(yè)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代空地違建放廢品 逾期未改被拆除西安急需再建一座垃圾處理廠寧夏銀川市啟動城市生活垃圾分類收集與綜合利用工作梧州：今年底市民可預(yù)約上門回收廢品鉛的回收處理方法駐馬店驛城區(qū)集中治理廢品收購站點(diǎn)7個安徽蕪湖多家廢品收購站停業(yè)整頓
