丹東市供銷社對其所屬四戶物資回收企業(yè)實行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改革后丹東市物資回收企業(yè)通過資源整合、網(wǎng)點布局調(diào)整、新業(yè)務(wù)開拓等形式增強了企業(yè)的競爭力。
丹東市社在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中遵循國有資產(chǎn)不流失、職工安置有保障、改革與發(fā)展并進(jìn)的原則，通過產(chǎn)權(quán)出售的方式吸引社會資金注入，徹底解決了老企業(yè)經(jīng)營不善所造成的債務(wù)積累、職工養(yǎng)老、醫(yī)保等社會統(tǒng)籌資金無法落實、周轉(zhuǎn)資金不暢等有礙于企業(yè)發(fā)展的問題。
改制后的物資回收企業(yè)將以著力構(gòu)建丹東市再生資源網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃物資回收產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強管理，徹底改變物資回收行業(yè)經(jīng)營管理零散無序，影響市容環(huán)境、稅收流失的局面。預(yù)計到“十二五”末，企業(yè)力爭進(jìn)入省內(nèi)物資回收行業(yè)的前列，實現(xiàn)年銷售收入10億元，年繳稅金億元，安置就業(yè)人員萬人。
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